從做鋼貿到十余年到現在做活動房行業不到兩年，悲觀的講是從一個火坑跳入另一個火坑。但我還是想樂觀的講一下，我還是豐富了我的商業模式結構，從單純的貿易向加工實體貿易的轉變。一路走來，感觸頗多，收獲頗多，失去頗多，反而有了各種元素的疊加讓自己的商業之路更有意義，同時也讓自己得到了修煉。

相信很多朋友曾幾何時是多麼有理想多麼有抱負的人，因為踏入這個圈，被同化了，潛移默化之中，自己都感覺不到，不僅感慨：我們的理想抱負都去哪了？我也一樣，我的回答是：被自己一點一點丟了。而丟的是我們認為不重要的東西，但是恰恰是較有價值的東西，丟的是未來和希望。反觀現在，，我們被自己的思維模式綁架了，一嘴的抱怨，被我們自己破壞的環境折磨，一身的無奈。我說：活該！

該抱怨的也抱怨了，無奈也不是解決問題的辦法。環境是相對而言是定態的，但反之我們自己是動態的。容易改變的使我們自己，而不是環境，自己慢慢去改變，環境也隨之改變，量變變質變。這也是自然規律。

那下一步是該思考我們如何去做了，較起碼還要有自己的獨立思考能力。

我們還是先總結下不足吧！有幾大死穴：
1，遇事嫌麻煩，恨不得一口吃飽，缺乏精細化運營，喪失創新的機會。

2，缺乏責任心，不會有效規避風險，今年略好，風險大樹 2010-2013中的種子太多。

3，行業無標準，一盤散沙，既無魂，市場瓶頸顯露過快。

4，產品同質化嚴重，沒有創新產品顯現，導致惡性競爭。

5，無現金流，自身造血功能嚴重不足，全是借雞下蛋（少數企業還是做得蠻好）

6，產業沒進行升級改造，所以癱瘓，沒有龍頭企業帶頭，缺乏行業標桿，整個行業的升級步伐原地踏步。

7，從業人員的整體素質偏低，原因可能是從業門檻低，導致行業在建筑系統中被上游客戶利用，分化，損失了核心利潤，行業前景是堪憂。

朋友們也不要有意見，分析行業就要分析不足，才能找出突破口，殺出一條血路，創新就是嘗試創新就是行動。

眼下我個人認為有幾種趨勢可以去探索：
1，大銷售，小制造。制造讓行業的人去做，打造自己的行業銷售團隊，各有分工。

2，向高端發展，漸進式轉型，用現在的基礎向上發展，集成房屋，輕鋼結構，豪華板房，相信轉型只是陣痛，未來我們還是很有前途的，因為我們處在城鎮一體化的前沿上。要對這個行業有信心。

3，整合現有的資源，尋求合作，互生共融。現在較流行的一種商業模式也是較容易起化學反應的，但難點就是人們的思想不開放，不能解放，固步自封，也就是沒有團隊化思維，你懂得！！嘻嘻！！

很多行業發展都有一段歷程，我們很榮幸的處在這個行業之中，有些人選擇放棄，那是因為他們有更好的選擇，若是你沒有更好的選擇，就少一點抱怨，多行動一下，為這個行業做一點貢獻。改變自，轉變觀念，一切都還來的及